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Statut
Raison individuelle · Phase initiale
Infrastructure
Jelastic Cloud · Infomaniak · Genève
Document
Confidentiel · Avril 2026 © Gad Lab
Principes directeurs
- Fondement : le mécénat est la condition préalable à tout engagement de loyer.
- Partenariat technologique : Infomaniak est naturellement le partenaire idéal, puisque tout le projet repose leur éco-système (je suis déjà revendeur depuis 7 ans).
- Vision : un mécène ne finance pas une promesse, il amplifie une infrastructure déjà opérationnelle.
- Vente d’activités : le local pour le présentiel, les abonnements et les sessions institutionnelles ne viennent qu’ensuite, et dans cet ordre.
Ce document structure l’architecture financière du projet Minecraft @ Gad Lab sur quatre phases de développement. Il identifie les sources de revenus, détaille les dépenses réelles, et établit une balance nette pour chaque étape — de la situation actuelle (seed, sans local) jusqu’à la maturité opérationnelle avec équipe.
01 Roadmap financière par phase
Maintenant
01
· En cours
Phase initiale · Fondation
Serveur opérationnel, 0–5 familles, pas de local. Priorité absolue : décrocher le mécénat Infomaniak avant tout engagement contractuel.
REVENUS : CHF 0
DÉPENSES : CHF -150.00
BALANCE : CHF -150.00 /mois
Mois 1 à 12
02
· Lancement
Phase 2 · Consolidation
Local ouvert, mécénat confirmé, premiers abonnements et sessions école. Objectif : couvrir les charges fixes hors salaire.
ReREVENUSvenus : CHF 2’800
DÉPENSES : CHF -4’200
BALANCE : CHF −1’400 /mois
Mois 12 à 24
03
· Équilibre
Phase 3 · Croissance
Serious Craft lancé, 2e sponsor, 50 enfants actifs. Premier salaire partiel intégré. La structure devient réellement viable.
REVENUS : CHF 7’500
DÉPENSES : CHF -5’500
BALANCE : CHF +2000 /mois
Mois 15 et au-delà
04
· Vision
Phase 4 · Maturité
Charges fixes couvertes : local ouvert, mécénat confirmé, premiers abonnements et sessions école.
- Devenir une société en nom collectif (SNC), avec salariés.
- Développer Serious Craft et devenir une référence nationale en matière de vivier de talents suisses et alimenter naturellement la clientèle d’Infomaniak.
02 Sources de revenus
🤝 Mécénat & sponsors
Pilier structurel en phases 0–1. Indispensable avant l’ouverture du local. Se diversifie en phase 2 avec un 2e partenaire.
| Phase 0 | À définir |
| Phase 1 (Infomaniak) | 1’250 CHF/mois |
| Phase 2 (+Addiction Suisse) | 2’167 CHF/mois |
| Phase 3 (multi-sponsors) | 3’000 CHF/mois |
Cible mécénat P1 :
15’000 CHF/an — justifiable ligne par ligne.
👨👩👧 Abonnements familles
Revenu récurrent mensuel. Phase bêta gratuite (3 mois) pour créer de la preuve sociale et des témoignages avant de facturer.
| Tarif cible | 30–50 CHF/enfant/mois |
| Phase 1 (20 enfants) | 600 CHF/mois |
| Phase 2 (50 enfants) | 1’500 CHF/mois |
| Phase 3 (100 enfants) | 3’000 CHF/mois |
Marché : 40–50 CHF/mois pour une activité éducative encadrée. Plancher à 30 CHF.
🏫 Sessions écoles & institutions
Contrats B2B avec écoles, fondations handicap, Addiction Suisse. Dépend de l’existence du local, impossible avant l’ouverture.
| Tarif session (demi-classe) | 250 CHF |
| Phase 1 (3 sessions/mois) | 750 CHF/mois |
| Phase 2 (8 sessions/mois) | 2’000 CHF/mois |
| Phase 3 (16 sessions/mois) | 4’000 CHF/mois |
Levier clé : une convention-cadre avec 2–3 écoles romandes qui garantit 6–8 sessions/mois récurrentes.
💼 Serious Craft · Entreprises
Ateliers de team building et formation par le jeu pour équipes adultes. Coût marginal quasi nul — l’infrastructure existe déjà.
| Tarif atelier (demi-journée) | 750 CHF |
| Phase 1 | 0 CHF (en développement) |
| Phase 2 (2 ateliers/mois) | 1’500 CHF/mois |
| Phase 3 (4 ateliers/mois) | 3’000 CHF/moi |
2 ateliers/mois = 1’500 CHF,
équivalent à 50 abonnements familles.
→ ROI infra maximal.
🎟 Ateliers grand public
Sessions ponctuelles week-end, vacances scolaires, événements thématiques. Revenus le plus faible mais qui offre une bonne visibilité locale (marketing événementiel).
| Tarif atelier ponctuel | 15–25 CHF/enfant |
| Phase 1 (1/mois) | 200 CHF/mois |
| Phase 2 (4/an) | 333 CHF/mois |
| Phase 3 (événements) | Variable |
Rôle secondaire : visibilité et recrutement de familles plus que revenu structurel.
🎓 Formation animateurs & IP
Phase 3 uniquement. La méthode pédagogique documentée devient un actif : licence, formation certifiante, essaimage potentiel vers des franchises payantes.
| Phase 3 estimé | 500 CHF/mois |
| Subventions culturelles | 500 CHF/mois |
| Potentiel long terme | Non plafonné |
Si la méthode est reproductible, le modèle s’exporte en franchises, avec Infomaniak comme infrastructure naturelle.
📈 Mix revenus cibles
PHASE 3 · ÉQUILIBRE
03 Dépenses détaillées · Phase 1 · Lancement
Charges fixes · Local |
|
| Loyer local (20 postes) Estimation Romandie — à négocier. Vise 1'200–1'800 CHF selon localisation. | ~1'500 CHF |
| Électricité & réseau 20 postes gaming = ~3 kW continus. Connexion fibre 1 Gbit/s obligatoire. | ~300 CHF |
| Assurance RC professionnelle Obligatoire dès qu'il y a des mineurs. RC + dommages matériels. | ~80 CHF |
Matériel informatique ( amorti ) |
|
| 20 postes gaming (amortissement 24 mois) 20 × 600 CHF = 12'000 CHF d'investissement initial, soit 500 CHF/mois. | ~500 CHF |
| Réseau local, switch, câblage Investissement one-shot, à intégrer dans le budget d'installation. | One-shot |
Hébergement & outils numériques |
|
| Serveur Jelastic · Infomaniak Coût actuel réel. Potentiellement offert via mécénat — à négocier. | ~80 CHF |
| Domaines, SSL, email, monitoring | ~30 CHF |
| Outils communication (newsletter, site) | ~40 CHF |
Fonctionnement & imprévus |
|
| Fournitures, consommables, petits équipements | ~100 CHF |
| Frais comptabilité / administration Raison individuelle = déclaration fiscale. Prévoir TVA si CA > 100k CHF. | ~70 CHF |
Rémunération fondateur |
|
|---|---|
| Salaire animateur Non intégrée en phase 1 — à planifier dès phase 2 (cible minimum : 2'500 CHF/mois). | Non incluse P1 |
Total charges fixes · Phase 1 (hors salaire) | ~4'200 CHF/mois |
04 Balance par phase
Phase 1 · Lancement (M1–M12) |
|
| Mécénat Infomaniak | +1'250 CHF |
| Abonnements familles (20 enfants) | +600 CHF |
| Sessions écoles (3/mois) | +750 CHF |
| Ateliers grand public (1/mois) | +200 CHF |
| Total revenus mensuels | +2'800 CHF |
| Total charges (hors salaire) | −4'200 CHF |
Gap mensuel à couvrir | −1'400 CHF |
|---|---|
Ce gap de 1’400 CHF/mois manquants signifie que le mécénat de 15’000 CHF/an ne couvre pas la totalité — mais une 2e session école supplémentaire par semaine suffit à combler l’écart.
Phase 2 · Croissance (M13–M24) — premier équilibre réel |
|
| Total revenus (5 sources actives) | +7'500 CHF |
| Charges fixes + salaire partiel | −5'500 CHF |
Excédent mensuel | +2'000 CHF |
|---|---|
Premier mois de rémunération partielle (2’500 CHF intégrés) avec un petit excédent.
Le Serious Craft représente à lui seul 20% des revenus — c’est le 3e pilier structurel du modèle.
05 Enveloppe mécénat
Recommandation · Montant & structure
La phase 1 nécessite 15’000 CHF/an pour le lancement.
Ce montant raisonnable couvre l’hébergement Jelastic (environ 960 CHF par an), les outils numériques (environ 600 CHF par an), la bande passante pédagogique et la visibilité de la marque dans chaque session, charte et communication publique. La progression vers 20 000 CHF/an se négociera en fonction des résultats obtenus à M12.
Phase 1 · Lancement
15’000
CHF/an · 1’250/mois
Infrastructure + visibilité de base
Phase 2 · Croissance
20’000
CHF/an · 1’667/mois
Renouvellement sur résultats
Phase 3 · Maturité
25’000+
CHF/an · partenariat élargi
Multi-sites, formation, essaimage
Séquence non-négociable : obtenir un mécénat de CHF 15’000, pour ensuite signer un bail. Le mécénat n’est pas une option — c’est la condition préalable à toute ouverture de local. Sans partenariat, le gap mensuel de −1’400 CHF est insoutenable par mes propres moyens sur 12 mois.
06 Recommandations stratégiques
1
Trouver un mécénat avant tout engagement
Dans l’immédiat, la séquence correcte est la suivante : prospection, mécénat confirmé, recherche de local, ouverture. Inverser cet ordre créerait une exposition financière personnelle que ma structure en raison individuelle ne pourrait pas absorber. Le mécénat précède le local, pas l’inverse.
Priorité
2
Au lancement prévoir une phase gratuite sur 3 mois
Ne pas faire payer les familles pendant les 3 premiers mois d’ouverture. L’objectif est de récolter des témoignages, des photos et des données d’usage, c’est-à-dire du capital narratif, afin de renouveler le mécénat et de mener des négociations avec les écoles. Le coût marginal de ces mois gratuits est quasi nul.
Tactique
3
Changer la structure juridique en SNC à M6.
La raison individuelle est correcte aujourd’hui. Grâce à mes propres revenus, j’ai pu concevoir et mettre en œuvre un projet concret. Toute l’infrastructure logicielle est déjà en version bêta et le site web, que vous consultez en lisant ces lignes, est opérationnel. Pour assurer la croissance, il est stratégique de changer de structure juridique pour passer en société en nom collectif. Cette transformation doit être prévue avant le 12e mois. La déduction des charges est également nettement plus favorable.
Structure
4
Construire l’offre Serious Craft dès maintenant
Le concept Serious Craft pour entreprises est le levier de rentabilité le plus fort : coût marginal quasi nul (l’infrastructure existe déjà), tarif de 750 CHF la demi-journée, marché adulte qui paie sans friction. Deux ateliers par mois = 1 500 CHF, soit 50 abonnements familles. Commençons à écrire le pitch et l’offre et lançons les activités dès que le local sera ouvert.
Rentabilité
5
Viser une convention-cadre avec 2 ou 3 écoles dès la troisième mois.
Un contrat annuel avec une école garantit 4 à 6 sessions par mois à 250 CHF. Ce sont les 1 000 à 1 500 CHF récurrents qui transforment le modèle. Addiction Suisse peut servir de référence et d’intermédiaire auprès des établissements. Il est préférable de privilégier les écoles qui ont déjà des projets numériques ou des besoins en matière de prévention.
Croissance
6
Documenter les actifs dès le premier jour.
Vision à long terme · La zone membres du site web est le cœur du projet. Chaque session documentée, chaque annonce d’événement, chaque témoignage collecté ou capture d’écran publiée est un actif précieux en phase 3. La méthode pédagogique est le cœur de propriété intellectuelle du projet. La formation d’animateurs externes et l’essaimage en Suisse alémanique ne sont possibles que si la méthode est reproductible et documentée. Il faut donc commencer à constituer ce corpus dès l’ouverture.
Communication
Note sur la TVA : En raison individuelle, je suis exonéré de TVA tant que mon chiffre d’affaires annuel reste sous 100’000 CHF. Au-delà, l’assujettissement devient obligatoire — à anticiper dès que les revenus croisent ce seuil, en particulier si le Serious Craft monte en puissance.
